工作分析的内容有哪些

工作分析指对一个人所从事的某项任务所进行的全面分析，它以岗位设置的目的与职责入手，可以部门为单位，梳理部门的职能、职责、任务、流程，并将每项任务、流程分配到各岗位上，形成部门职责分工表，从表中可以看出各岗位工作量，也可避免职责的真空。

岗位分析包括以下六要素：岗位名称分析：是对本岗位工作任务所作的概括，包括职务、职称、等级、工种等项目。岗位任务分析：调查分析企业中各个岗位的任务性质、内容、实现任务的形式、执行任务的步骤和方法，使用的设备、器具、以及加工影响对象的特点等。

汤姆就是没有对自己的工作进行分析，没有了解自己所处的角色，他做了很多人的工作，同时也使得下面员工无所适从。还有就是在管理上他高度集权，没有做到适当的授权，这样对一个企业来说很不好。

关于工作分析的内容有哪些？这个很多人还不知道，今天来为大家解答以上的问题，现在让我们一起来看看吧！工作分析是指系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。

和同事工作内容都一样,凭什么工资相差2-3倍?

但是在看到其他同事的薪资之后，我们就会潜意识里觉得自己一点不比他们差，甚至干活还比他们多，凭什么就要比他人拿的薪资低呢？干活的多少并不能决定我们拿薪资的多少，反倒是应该去看我们是否创造了特有价值。如果这项目工作除了我们之外，其他人都干不了，而且项目又是公司的核心。

寻求其他机会：如果你认为公司无法给予你满意的薪资待遇，你可以考虑寻找其他机会。有时候，跳槽到其他公司可以让你获得更好的薪资待遇和职业发展机会。在选择新工作时，除了考虑工资水平外，还需要考虑公司的发展前景、行业前景、工作内容、工作环境等因素。调整心态：最后，你需要调整自己的心态。

你能成功只有两种可能，第一，你是上级领导的朋友；第二，你是上级领导的亲戚。

但是如果你们两个的工作内容一样，那么就要找领导问清楚了，解开你心中的疑惑，这比什么都重要。还有一个办法就是当面请教你的同事，但工资这种事情，事关他人隐私，所以其实别人不太容易会告诉你。但是你也可以试试看，如果做完这些事情，你还是无法得知他的工资到底为什么比你高。

当你的能力变强，能够处理更多的事情，薪水也会得到提升。所以，不管做什么行业，都要掌握学习能力。沟通协调的管理能力除了前面2种能力，还需要的就是沟通协调能力。工作中，很多事情都需要同事之间相互沟通配合，才能共同完成。

确定工作人员的时候工作分析分为那些几个步?

1、工作分析的结果也是将来设计和编制相关培训课程的重要资料来源。工作分析需要富有工作经验的员工积极参与，以提供完整的工作信息与资料。工作分析依据分析目的的不同可分为两种：（1）一般工作分析。一般工作分析的主要目的是使任何人能很快地了解一项工作的性质、范围与内容，并作为进一步分析的基础。

2、工作分析是指系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

3、什么是工作分析 5分 对工作任务和完成具体方案的分析。 职业包括哪几个方面的内容 工作分析是指系统全面的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

4、岗位价值评估是依据合理的、统一的、事先确定的规则和标准，通过对比岗位背后所隐含的付酬因素，比如岗位贡献、岗位职责、岗位任职要求等，对组织中的各个岗位进行评判，以确定各岗位在组织中相对价值的过程。因此岗位分析是岗位价值评估的重要前提。

5、确定所要分析的信息内容与方式，预算分析的时间、费用与人力；（3） 组建工作分析小组，分配任务与权限。（工作小组一般由工作分析专家、岗位在职人员、上级主管等参加）设计：（1）明确分析客体，选择分析样本，以保证分析样本的代表性与典型性；（2）选择分析方法与人员。

6、关键事件（CIT）记录法 关键事件记录法要求管理人员、员工或熟悉其他工作的员工，记录工作行为中的关键事件。（6）写实分析法 写实分析法与观察法相同，都属于客观的描述方法。这种方法主要通过对实际工作内容与过程的如实记录，达到工作分析目的的一种方法。